NOS DOMAINES
Transformation et organisation RH

Notre conviction

En recherche de performance et d'agilité, les projets stratégiques de nos clients exigent pour réussir des transformations RH importantes (gestion des talents et des compétences, organisation RH pertinente, management... ).

 

La fonction RH est requestionnée de façon globale :

  • la stratégie  RH en matière de gestion des talents et des compétences,

  • les questions de leadership, de management et d’organisation,

  • les enjeux de l’entreprise apprenante,

  • la capacité de l’organisation à changer et être « agile »,

  • l’évolution des métiers, des portefeuilles de compétences,

  • l’articulation individuel/collectif revue dans les relations du travail et dans le dialogue social,

  • la culture de l’entreprise, l'engagement des collaborateurs,

  • l'organisation du travail avec le développement du télétravail.

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ADICEO intervient à trois niveaux  :

​1- Avoir une vision globale des transformations liées à la stratégie de l’entreprise pour proposer une organisation pertinente

2- Centrer la démarche sur la mobilisation et l’engagement des collaborateurs et des managers

3- Réussir la conduite du changement en intégrant une logique anticipatrice de gestion des risques opérationnels

 

NOS INTERVENTIONS
Transformation et organisation RH

Transformation humaine
Transformation humaine

-Définition, pilotage et mise en œuvre de plan de transformation -Accompagnement de directions opérationnelles -Plan de formation et dév. des compétences -Accompagnement à l'évolution de la fonction RH

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Organisation RH
Organisation RH

-Accompagnement de directeurs dans leur poste -Réalisation d'études portant sur des enjeux RH -Accompagnement dans le cadre de mise en place de dispositif de PSC  -Mise à plat des politiques RH

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TRANSFORMATION HUMAINE ET ORGANISATION RH
Des exemples de mission
accompagnement, animation, études, ingénierie et formation

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Transformation humaine

  • Accompagnement à la définition et mise en œuvre de plan de transformation

  • Accompagnement dans la prise de poste ou son évolution : Marketing, Développement commercial, Gestion, DSI, DRH

  • Définition d'un plan de formation et réalisation de formation

  • Définition d'une stratégie RH dans le cadre du plan de transformation

  • Mise en place dispositif de pilotage de la performance RH

  • Rédaction de feuille RH pour décliner le plan de transformation

  • Articulation entre l'expérience client et l'expérience collaborateur

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Organisation RH

  • Etudes portant sur l'absentéisme, le télétravail, la QVT

  • Repositionnement de la fonction RH, entre DRH et directions métiers

  • Mise en place d’une nouvelle approche du pilotage et de la performance RH 

  • Mise en place d’un dispositif d’efficacité RH opérationnelle

  • Accompagnement de DRH dans le management de leur équipe RH

  • Structuration d’outils RH de pilotage d’activité

  • Mise à plat de processus ou de référentiels

  • Plans d’action « développement des compétences »